Porosité des sphères : pourquoi la frontière vie perso/vie pro ne tient plus.
Avril 2026 – Pendant longtemps, l’entreprise a reposé sur une séparation claire : d’un côté la vie professionnelle, de l’autre la vie privée. Deux espaces distincts, deux identités presque étanches. Cette frontière a structuré des générations entières. Elle organisait les rôles, les responsabilités et les attentes. Mais aujourd’hui, cette ligne de démarcation ne tient plus. (…) Lire l’article ici
Jean-Jacques Montlahuc, artiste de la relation : « Oser se dire la vérité en entreprise »
Mars 2026 – Jean-Jacques Montlahuc, artiste de la relation, est l’invité de Jean-Pierre Vacher dans le Journal Éco. Ancien consultant en stratégie de marque formé au coaching, devenu auteur et créateur de spectacles, Jean-Jacques Montlahuc observe depuis plus de 10 ans les tensions relationnelles qui structurent les entreprises: silences stratégiques, fatigue relationnelle, zones grises du pouvoir. Après avoir publié Se dire la vérité en entreprise (chez Pearson) puis proposé des formations suivis par des dirigeants et managers (Parcours leadership et intelligence collective), Jean-Jacques Montlahuc s’est lancé dans le théâtre en 2021. Voir la vidéo ici
Feedback : comment un manager peut-il le formuler franchement sans blesser ?
Mars 2026 – Par manque de courage, par crainte de blesser ou par excès de prudence, les managers et leurs équipes n’osent pas toujours évoquer les problématiques délicates. Les conséquences sont pourtant délétères durablement. Des clés concrètes existent pour éviter ces écueils. Regards croisés de Jean-Jacques Montlahuc, expert en tensions relationnelles, Estelle Zakarian, coach en management, et Marie Barbier, DRH chez Morning. Lire l’article ici
Management : l’Association Sainte Agnès transforme sa dynamique avec Jean-Jacques Montlahuc
Mars 2026 – Et si la performance passait d’abord par la qualité du lien ? L’Association Sainte Agnès, engagée depuis plus de 150 ans auprès de personnes en situation de handicap, poursuit sa collaboration avec Jean-Jacques Montlahuc. Ensemble, ils placent l’humain, la relation et la parole authentique au cœur du management. Loin d’une intervention ponctuelle, cette démarche s’inscrit dans un travail de fond. Objectif : faire émerger une vision managériale cohérente avec les valeurs de l’association et surtout l’incarner au quotidien. Lire l’article ici
LYON : Olivier MARZE : « Ce parcours nous a aidés à accepter de ne pas tout maîtriser »
Mars 2026 – L’Association Sainte Agnès poursuit sa collaboration avec Jean-Jacques Montlahuc pour transformer sa culture managériale par l’authenticité relationnelle. Lire l’article ici
Art et entreprise : pourquoi les process ne suffisent plus
Mars 2026 – Et si le problème des entreprises n’était pas un manque de process… mais un excès de process ? Depuis des années, les organisations cherchent à résoudre leurs difficultés par la rationalisation. Procédures, méthodes, indicateurs, outils collaboratifs, programmes de transformation : tout est conçu pour optimiser, cadrer, sécuriser. (…) Lire l’article ici
Art et entreprise : pourquoi les process ne suffisent plus !
Février 2026 – Et si trop de process étouffaient l’entreprise ? Quand l’organisation ne suffit plus, l’art peut révéler ce que les méthodes ignorent : la dimension humaine des relations au travail. (…) Lire l’article ici
[INITIATIVES] Pouvoir, vérité, rivalité : quand l’art permet de mettre à nu le travail sur scène
Janvier 2026 – Après une série de représentations-débats, le spectacle Direction Régionale fera son retour le 29 avril 2026, au Théâtre de la Porte Saint-Martin, dans le cadre d’une journée organisée en partenariat avec l’INSEEC MSc (…) Lire l’article ici
PARIS : Vie de bureau – Jean-Jacques Montlahuc interroge la vérité et les jeux de pouvoir par le théâtre
Janvier 2026 – Jean-Jacques Montlahuc, ancien consultant devenu artiste de la relation, utilise le théâtre et l’écriture pour mettre en lumière les stratégies de silence et la fatigue relationnelle qui traversent les entreprises. Dans les couloirs des grandes organisations, les tensions qui grippent la machine relèvent rarement d’un manque de compétences techniques. Elles trouvent leur source dans une zone plus grise, souvent invisible : ce qui ne se dit pas. Lire l’article ici