Travailler la relation
Les difficultés les plus profondes d’une organisation ne sont pas techniques. Elles sont relationnelles.
Derrière les conflits, les pertes d’engagement, les décisions difficiles ou les transformations, c’est souvent la qualité des relations qui fait la différence.
J’accompagne les organisations à développer un leadership plus incarné et des collectifs plus solides grâce à une approche qui conjugue coaching, intelligence collective et théâtre.
Une approche singulière
Je croise le coaching, le théâtre et l’écriture pour travailler ce qui se joue réellement entre les personnes.
Le coaching aide à clarifier les postures et les responsabilités.
Le théâtre rend visibles les tensions, les silences et les rapports de pouvoir.
L’écriture permet de mettre en forme ce qui reste difficile à dire.
Je m’intéresse moins aux discours sur la relation qu’à la manière dont elle se vit, se tend, se transforme et parfois se répare.
5 façons d'intervenir
Du théâtre-débat au parcours de transformation, chaque format propose un niveau d’approfondissement adapté aux enjeux et au temps dont dispose l’organisation.
1. Théâtre-débat
Mettre les situations de travail en scène
Le théâtre-débat permet d’aborder autrement les tensions, les dilemmes et les difficultés relationnelles vécues dans l’entreprise. À partir de situations concrètes, les participants observent, réagissent, débattent et expérimentent d’autres façons d’agir. Un format vivant pour ouvrir la parole, faire évoluer les représentations et créer une expérience collective marquante.
La scène devient un miroir : elle rend visible ce que l’organisation ne parvient pas toujours à nommer.
2. Masterclasses théâtrales
Les masterclasses théâtrales proposent aux managers et aux dirigeants une journée pour ressentir, questionner et expérimenter autrement.
À partir d’un spectacle, puis à travers l’échange et le théâtre-forum, les participants observent ce qui se joue dans leurs relations professionnelles et expérimentent de nouvelles manières d’agir.
3. Parcours thématiques
Le parcours Présence – 24 heures
Développer et ancrer une posture de leader consciente, relationnelle et incarnée.
Le parcours invite les participants à mieux comprendre leurs automatismes, à observer ce que leur posture produit sur les autres et à développer une présence plus juste dans l’exercice de leur responsabilité.
Une Masterclass Présence de 6 heures + six ateliers expérientiels de 3 heures
Le parcours Vérité – 24 heures
Oser les conversations qui comptent pour mieux agir ensemble.
Le parcours permet aux participants de repérer les non-dits et les stratégies d’évitement, puis d’expérimenter une parole plus claire et plus courageuse, sans renoncer ni à la vérité ni à la relation.
Une Masterclass Vérité de 6 heures + six ateliers expérientiels de 3 heures
4. Parcours Management & Leadership
Le parcours Flash Managers – 28 heures
Le Parcours Flash aide les managers à développer des repères communs, à faire évoluer leur posture et à renforcer leur capacité à agir ensemble. En quatre journées, il associe apports ciblés, intelligence collective et expérimentation théâtrale.
Le parcours LIC – 190 heures
Une expérience approfondie pour les dirigeants, managers et professionnels qui souhaitent faire évoluer durablement leur posture de leadership. Déployé sur plusieurs mois, le parcours LIC associe coaching, intelligence collective, théâtre et travail entre pairs. Il permet de développer une présence plus juste, une parole plus libre et une capacité renforcée à faire vivre la coopération au sein des équipes.
5. Accompagnements sur mesure
Faire vivre une expérience de transformation collective
Chaque organisation possède sa propre culture, son histoire et ses enjeux.
J’imagine des interventions qui mêlent réflexion, expérimentation, intelligence collective et mises en situation théâtrales.
Ces accompagnements peuvent s’adresser aux :
- comités de direction ;
- équipes de direction ;
- managers ;
- collectifs de travail.
Il ne s’agit pas seulement de résoudre une difficulté, mais de transformer la manière dont les personnes se parlent, se regardent et agissent ensemble.
Quand intervenir ?
Une équipe en tension
Les désaccords s’accumulent, les échanges deviennent prudents ou agressifs, chacun cherche à se protéger. Il devient difficile de travailler ensemble sans revenir sans cesse aux mêmes incompréhensions.
Un comité de direction divisé
Les décisions sont ralenties par les jeux de pouvoir, les alliances implicites ou les divergences qui ne sont pas réellement abordées. Le collectif existe sur le papier, mais peine à agir comme une équipe.
Une transformation à accompagner
Réorganisation, changement de gouvernance, fusion, évolution culturelle ou nouveau projet stratégique : le changement ne peut pas être uniquement annoncé. Il doit être compris, discuté et progressivement incarné.
Des non-dits qui fragilisent la confiance
Certains sujets sont connus de tous, mais restent impossibles à formuler. Ces silences occupent pourtant une place considérable dans les relations et dans les décisions.
Des managers en recherche de posture
Prendre sa place, poser un cadre, dire les choses avec clarté, réguler les tensions et mobiliser une équipe ne relève pas seulement de techniques managériales. Cela engage une manière d’être en relation.
Une parole devenue difficile
Les réunions se succèdent, mais les conversations essentielles n’ont plus lieu. La parole se standardise, se contourne ou se durcit. Il devient nécessaire de retrouver un espace où chacun puisse s’exprimer et être entendu.
Ce que cela peut produire
- Une parole plus directe
- Des tensions rendues visibles
- Des responsabilités clarifiées
- Des relations plus conscientes
- Un collectif qui retrouve sa capacité d’action
Ma conviction
Les organisations ne changent pas seulement parce que les procédures changent.
Elles changent lorsque les femmes et les hommes osent entrer autrement en relation.
Échanger sur votre situation
Chaque intervention cherche à remettre du mouvement là où la relation s’est figée. Chaque intervention est construite à partir de votre contexte, de vos enjeux et de ce que vous souhaitez remettre en mouvement.