L’écriture est le premier lieu où ce travail s’est déposé.
Non pour produire des réponses, mais pour nommer ce qui, dans la relation, restait diffus.
Se dire la vérité en entreprise (Pearson) en constitue le geste fondateur. Ce livre n’est ni un manuel ni un ouvrage de management. Il cherche à mettre des mots sur des tensions largement partagées : les non-dits, les jeux de rôle, la difficulté à tenir une parole juste sans mettre en danger sa place.
L’écriture accompagne aujourd’hui encore le travail scénique.
Elle agit comme un lieu de décantation et de clarification, sans chercher à conclure ni à prescrire.
Un ouvrage sur la place et l’usage de la vérité dans l’entreprise, une méthode aboutie pour résoudre les problèmes de management, mobiliser les équipes et trouver des solutions simples et créatives avec de nombreux exemples et témoignages !
Un sujet de conviction, testé sur le terrain, auprès de cercles de dirigeants, d’ingénieurs, de managers, mais aussi dans le cadre de missions auprès d’entreprises et de partenaires institutionnels.
Une réflexion éprouvée sur la place de la vérité en entreprise, appuyée de nombreux exemples et témoignages de dirigeants, de managers, de DRH, ayant déployé une démarche de vérité dans leurs entreprises.
Des clés de lecture ainsi qu’une démarche structurée en cinq étapes pour générer une parole de vérité dans les équipes et diffuser ainsi une culture d’entreprise porteuse de vérité, levier pérenne de performance.
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